第183章 是不是存货
“在干嘛?”曹平生朝柴胡质问道。
“曹……曹总,我在研究怎么写好公众号……”柴胡声音本能地有些颤抖。
“别动鼠标。”曹平生说着直接走到了柴胡的电脑前,看到他的屏幕上确实显示着一篇文章,文章内容涉及公众号文章的命题诀窍,于是乎曹平生淡淡一句:“等下在会议室开文景科技项目讨论会,你收拾一下,一起参加。”
“好的。”柴胡机械地应着,目送着曹平生离开。
但就在他收拾好东西走出去的时候,他看到了一个他最不想看到的女人,王萌萌。
柴胡直接将目光避开,径直走进已经坐着七个人的会议室,里面有文景科技的董事长路瑶,技术总监曾开熙、商务总监江映、副总经理毕晓裴、胡延德以及王暮雪。
当然,还有一位柴胡先前没见过,王暮雪告诉他,这是新来的财务总监,陈雯。
会议马上就在后续人员全部入座后开始了。
王萌萌的位置离柴胡很远,她的身边坐着一位中年男人,一看便知是律所的领导,而曹平生坐在路瑶的正对面,属于会议桌正中间。
“曹总,当今只要手机在外面,都需要流量,这是‘硬通货’,所以……”
曹平生没听路瑶说完便打断道:“所以你们也不能这个月一个业务,下个月另一个业务啊,之前我听说,你们也就是移动OA软件中有个流量红包业务,是吧?”曹平生说着看向胡延德。
胡延德点头确认后,曹平生继续道,“那个流量红包随便送点就算了,现在你们又说把它独立出来是什么意思?”
“是这样的曹总……”此时商务部部长江映开了口,“我们现在正在做针对流量业务的营销方案,这种方案主要是针对那些希望拉新客户,或者维护老客户的公司,做流量红包,线上通过积分兑换流量,就是比如您注册一个新的APP会员,您只要绑定手机号,就可以免费获得10M流量。”
此时副总经理毕晓裴接话道:“还有积分兑换,比如曹总,您是某银行的客户,然后您每年因为在银行有固定的存款,银行会给您一定的积分,这些积分以往是换一些线下的商品,比如玩偶,比如一些碗筷,比如一些书,但是如今线下配送太麻烦,而且可能上述的东西您都不需要,这时候如果把礼品变成流量,那么您一定是需要的。”
曹平生眉心紧锁,一直跟着对方的言论思索着什么。
董事长路瑶见状开了口:“其实就是一种广告,我们做广告方案,比如对方客户在企业平台积累了多少积分,可以换多少流量,这件事情我们做,因为可以盘活很多个人客户的存量积分。曹总,我们现在都用心在选大公司合作,比如大型商业银行、保险公司,还有航空公司,咱们在场所有人的航空积分,如果多,可以换成里程,如果少,怕清零,可以兑换成流量,多好!”
王暮雪听到这里大致将企业的意思理清了,文景科技的业务形态在这个月发生了变化。
变化前的流量业务,仅限于移动OA办公系统里的流量红包。
变化后,企业将流量红包这个模块独立了出来,做成一种专门针对其他公司拉新客户,或者维护旧客户的流量赠送业务,赠送方案由文景科技编写,赠送内容就是流量,而文景的客户需要购买方案以及方案中所配套的流量。
“所以你们究竟是卖方案还是卖流量?”曹平生开了口。
“流量只是一种媒介,您可以将流量理解为钱,方案是我们做的。”商务总监江映道。
“不对,你们应该两个都卖!”曹平生总结一句,“流量你们自己又不能生产,你们是从运营商那里低价买来的,然后你们再把这些流量,夹杂着方案一起卖给了下游客户,所以流量对于你们而言,是存货,不是钱,跟钱完全两个概念。”
王暮雪一边做着笔记,一边暗暗赞同曹平生的观点,心想曹总就是曹总,水平摆在那里,一眼就看破。
桌对面的路瑶闻言坐不住了,“曹总,流量看不见摸不着,怎么能说是存货呢?我也学过点儿会计,存货的性质是啥,必须是以实物的形式存在的东西,流量是实物么?不是……”
曹平生十年前虽然干到了会计师事务所的高级合伙人,但经手的公司,确实没有那家是做流量的,所以在这个概念的认定上,路瑶拿传统的会计知识驳斥他,他一下子也没有想出妙招应对。
见气氛陷入了尴尬,一直沉默的财务总监陈雯开了口,“曹总,实际情况您可能不太了解,一般我们认定存货,都是原材料进来了,加工了,生成产成品了,再将上述所有统一称为存货,但我们实际上只是钱付给了运营商,流量一直都在运营商那里,我们公司没有池子装这部分流量。当客户兑换成功,流量是时时对接的,从运营商那边直接就打到客户的手机上了,所以这部分流量没有时间在我们公司停留。”
曹平生自然明白资深会计师陈雯的意思,对于文景科技来说,流量虽然买了,但是从来没进仓库,也没经过加工,出去的时候依然是原本的流量,且还是上游运营商直接对接下游个人用户,连进文景的时间都没有,但即便是这样,流量就不是存货了么?
“你们买了,流量就是你们的,跟流量放在谁那里没有关系。”曹平生直接就来了这么一句。
胡延德接话道:“对啊陈经理,咱们不管这个流量是原材料也好,在产品也好,产成品也好,库存商品也好,你们买了就都是你们的,我们假设它是个实物,你们买了以后它依然放在运营商的仓库,但年终你们进行存货盘点的时候,依然要盘这部分资产,因为这部分存货所有权已经转移给你们了。”
“我更正下胡保代。”陈雯笑道:“我们付给运营商钱,流量还不是我们的,只不过是我们打到运营商账上的预付款,真正消耗预付款的时候,就是终端用户进行手机充值,或者进行积分兑换的时候,预付款才会瞬间变成流量,在及时打到个人手机号中。”
律师一听都有点晕,什么?时时的?终端用户只要不消费,源头的流量就不形成?
今日的整场会议,就在“流量是否属于存货”这一问题上争论不休,最后大家的结论暂时定为:因为流量不是实物资产,也从未在文景科技的系统中滞留,客户不消费,上游的流量所有权就不转移,故暂且不将其定义为存货。
互联网的业务形态更迭快,其对于现有法规和会计准则的更新速度提出了更高的要求,作为投资银行,必须在具体问题的性质,以及现有的制度和政策的模糊地带中,做出自己独立的判断。
往往这种判断,容错率为零。
一场会议下来,柴胡觉得精疲力竭,会议散场后,他刚从洗手间回来,就见王萌萌径直走向了自己,面无表情道:“你们曹总说,中午一起吃饭。”而就在这时,柴胡看到了一脸为难的蒋一帆,被笑容满面的曹平生从远处硬拉了过来。
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“曹……曹总,我在研究怎么写好公众号……”柴胡声音本能地有些颤抖。
“别动鼠标。”曹平生说着直接走到了柴胡的电脑前,看到他的屏幕上确实显示着一篇文章,文章内容涉及公众号文章的命题诀窍,于是乎曹平生淡淡一句:“等下在会议室开文景科技项目讨论会,你收拾一下,一起参加。”
“好的。”柴胡机械地应着,目送着曹平生离开。
但就在他收拾好东西走出去的时候,他看到了一个他最不想看到的女人,王萌萌。
柴胡直接将目光避开,径直走进已经坐着七个人的会议室,里面有文景科技的董事长路瑶,技术总监曾开熙、商务总监江映、副总经理毕晓裴、胡延德以及王暮雪。
当然,还有一位柴胡先前没见过,王暮雪告诉他,这是新来的财务总监,陈雯。
会议马上就在后续人员全部入座后开始了。
王萌萌的位置离柴胡很远,她的身边坐着一位中年男人,一看便知是律所的领导,而曹平生坐在路瑶的正对面,属于会议桌正中间。
“曹总,当今只要手机在外面,都需要流量,这是‘硬通货’,所以……”
曹平生没听路瑶说完便打断道:“所以你们也不能这个月一个业务,下个月另一个业务啊,之前我听说,你们也就是移动OA软件中有个流量红包业务,是吧?”曹平生说着看向胡延德。
胡延德点头确认后,曹平生继续道,“那个流量红包随便送点就算了,现在你们又说把它独立出来是什么意思?”
“是这样的曹总……”此时商务部部长江映开了口,“我们现在正在做针对流量业务的营销方案,这种方案主要是针对那些希望拉新客户,或者维护老客户的公司,做流量红包,线上通过积分兑换流量,就是比如您注册一个新的APP会员,您只要绑定手机号,就可以免费获得10M流量。”
此时副总经理毕晓裴接话道:“还有积分兑换,比如曹总,您是某银行的客户,然后您每年因为在银行有固定的存款,银行会给您一定的积分,这些积分以往是换一些线下的商品,比如玩偶,比如一些碗筷,比如一些书,但是如今线下配送太麻烦,而且可能上述的东西您都不需要,这时候如果把礼品变成流量,那么您一定是需要的。”
曹平生眉心紧锁,一直跟着对方的言论思索着什么。
董事长路瑶见状开了口:“其实就是一种广告,我们做广告方案,比如对方客户在企业平台积累了多少积分,可以换多少流量,这件事情我们做,因为可以盘活很多个人客户的存量积分。曹总,我们现在都用心在选大公司合作,比如大型商业银行、保险公司,还有航空公司,咱们在场所有人的航空积分,如果多,可以换成里程,如果少,怕清零,可以兑换成流量,多好!”
王暮雪听到这里大致将企业的意思理清了,文景科技的业务形态在这个月发生了变化。
变化前的流量业务,仅限于移动OA办公系统里的流量红包。
变化后,企业将流量红包这个模块独立了出来,做成一种专门针对其他公司拉新客户,或者维护旧客户的流量赠送业务,赠送方案由文景科技编写,赠送内容就是流量,而文景的客户需要购买方案以及方案中所配套的流量。
“所以你们究竟是卖方案还是卖流量?”曹平生开了口。
“流量只是一种媒介,您可以将流量理解为钱,方案是我们做的。”商务总监江映道。
“不对,你们应该两个都卖!”曹平生总结一句,“流量你们自己又不能生产,你们是从运营商那里低价买来的,然后你们再把这些流量,夹杂着方案一起卖给了下游客户,所以流量对于你们而言,是存货,不是钱,跟钱完全两个概念。”
王暮雪一边做着笔记,一边暗暗赞同曹平生的观点,心想曹总就是曹总,水平摆在那里,一眼就看破。
桌对面的路瑶闻言坐不住了,“曹总,流量看不见摸不着,怎么能说是存货呢?我也学过点儿会计,存货的性质是啥,必须是以实物的形式存在的东西,流量是实物么?不是……”
曹平生十年前虽然干到了会计师事务所的高级合伙人,但经手的公司,确实没有那家是做流量的,所以在这个概念的认定上,路瑶拿传统的会计知识驳斥他,他一下子也没有想出妙招应对。
见气氛陷入了尴尬,一直沉默的财务总监陈雯开了口,“曹总,实际情况您可能不太了解,一般我们认定存货,都是原材料进来了,加工了,生成产成品了,再将上述所有统一称为存货,但我们实际上只是钱付给了运营商,流量一直都在运营商那里,我们公司没有池子装这部分流量。当客户兑换成功,流量是时时对接的,从运营商那边直接就打到客户的手机上了,所以这部分流量没有时间在我们公司停留。”
曹平生自然明白资深会计师陈雯的意思,对于文景科技来说,流量虽然买了,但是从来没进仓库,也没经过加工,出去的时候依然是原本的流量,且还是上游运营商直接对接下游个人用户,连进文景的时间都没有,但即便是这样,流量就不是存货了么?
“你们买了,流量就是你们的,跟流量放在谁那里没有关系。”曹平生直接就来了这么一句。
胡延德接话道:“对啊陈经理,咱们不管这个流量是原材料也好,在产品也好,产成品也好,库存商品也好,你们买了就都是你们的,我们假设它是个实物,你们买了以后它依然放在运营商的仓库,但年终你们进行存货盘点的时候,依然要盘这部分资产,因为这部分存货所有权已经转移给你们了。”
“我更正下胡保代。”陈雯笑道:“我们付给运营商钱,流量还不是我们的,只不过是我们打到运营商账上的预付款,真正消耗预付款的时候,就是终端用户进行手机充值,或者进行积分兑换的时候,预付款才会瞬间变成流量,在及时打到个人手机号中。”
律师一听都有点晕,什么?时时的?终端用户只要不消费,源头的流量就不形成?
今日的整场会议,就在“流量是否属于存货”这一问题上争论不休,最后大家的结论暂时定为:因为流量不是实物资产,也从未在文景科技的系统中滞留,客户不消费,上游的流量所有权就不转移,故暂且不将其定义为存货。
互联网的业务形态更迭快,其对于现有法规和会计准则的更新速度提出了更高的要求,作为投资银行,必须在具体问题的性质,以及现有的制度和政策的模糊地带中,做出自己独立的判断。
往往这种判断,容错率为零。
一场会议下来,柴胡觉得精疲力竭,会议散场后,他刚从洗手间回来,就见王萌萌径直走向了自己,面无表情道:“你们曹总说,中午一起吃饭。”而就在这时,柴胡看到了一脸为难的蒋一帆,被笑容满面的曹平生从远处硬拉了过来。
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